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Manufatura de alto desempenho com o Supply Chain, por Denis Robert
Head de Supply Chain da Clarios comenta sobre a importância da tecnologia na geração de processos e operações altamente eficazes
Com mais de 24 anos de experiência como líder em diversas multinacionais, Denis Robert é um especialista renomado em operações logísticas e cadeia de suprimentos no Brasil e LATAM. Ele também é Head de Supply Chain na Clarios (fabricante multinacional de baterias automotivas).
Como palestrante confirmado no evento “Brasil Supply Chain, Logistics & Procurement Summit 2023” , Denis abordará as seguintes temáticas:
A tecnologia não é mais o futuro, e sim o hoje nos desafios de Supply Chain:
Construção de times de alta performance;
Integração das tecnologias em um ecossistema;
Eficiência e agilidade nas tomadas de decisão.
Para ter uma prévia de todo esse conteúdo, o convidamos para uma entrevista:
W6 Insights: Como os processos de Supply Chain impactam a manufatura da Clarios?
Denis Robert: Supply Chain conecta as demandas da área comercial e a oferta da disponibilidade de produção, sendo esse elo de conexões, cabe os processos de Supply Chain ajustar os níveis de estoques tanto de matéria prima como de produtos acabados, onde estes níveis não podem afetar nosso fluxo de caixa com altos volumes de inventários. Ajustar os níveis de DOH (produto acabado e matéria prima) para evitar ruptura de vendas, é essencial para manter e alavancar novos negócios quando necessários. Outro fator importante dentro dos processos de Supply Chain é coordenar todo o ciclo desde aquisição de matéria prima até a entrega final nos clientes, e isso envolve uma série de controles por parte da logística internacional e nacional, ter a quantidade correta no tempo certo, e com custos e margens adequados.
W6 Insights: Quais são os primeiros passos que as empresas devem tomar para integrar a tecnologia em suas operações?
Denis Robert: Os processos bem alinhados são fundamentais para implementação de estratégias de transformação, dificilmente processos de transformação são implementados quando não há processos claros, orientando onde queremos chegar. As empresas devem criar estratégias de médio e longo prazo, para em conjunto com as áreas de negócios desenvolver um roadmap priorizando temas e ferramentas que atendam necessidades de transformação, outro ponto importante é ter pilars sponsors para que conduzam como donos de negócios uma agenda de rotina. Visualizar tecnologia como aliada no seu desenvolvimento e crescimento é fundamental, os projetos precisam ter viabilidade técnicas e financeiras (em alguns casos), por isso, destinar parte do seu orçamento para projetos de tecnologia se faz necessário.
W6 Insights: Como líderes podem incentivar as equipes nas tomadas de decisões?
Denis Robert: As lideranças de negócio precisam atuar como agentes de transformação, criar um ambiente de trabalho propício para que suas equipes se desenvolvam e tomem decisões. A saúde psicológica da sua equipe deve ser considerada como prioridade, as performances e resultados devem ser medidos. Para que sua equipe se sinta segura para tomar decisões, o líder deve estar envolvido cada vez mais na camada estratégica, as camadas táticas e operacionais, a liderança deve delegar e acompanhar em conjunto. Mapear as características e ambição faz parte do papel do líder no desenvolvimento de cada um, ajustar os diferentes perfis para uma equipe de alta performance leva tempo e dedicação além dos conhecimentos de negócios habituais.
W6 Insights: Quais são as principais características de times de alta performance no S&OP?
Denis Robert: Uma equipe de alta performance de S&OP deve considerar ter o entendimento do todo, isso implica conhecimento da demanda comercial e de mercado, entender os fluxos E2E desde aquisição de matéria prima até a entrega final, ter conhecimento em estatísticas e ferramentas de BI, o bom fluxo de comunicação entre áreas de operações e vendas, agir como área suporte e elo de decisão, assumindo o papel de criar ferramentas para tomada de decisão em todos os níveis.
W6 Insights: Por que é importante debater essas questões em eventos como o “LATAM Supply Chain & Manufacturing Summit 2023"?
Denis Robert: Importante porque reúne diversos profissionais em diferentes áreas de negócios, isso ajuda a compartilhar boas práticas, ferramentas e entender melhor os cenários e desafios e como pensam em encará-los.
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Autor: Time W6
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