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A Porsche Consulting é a consultoria estratégica líder global em implementação, pertencente ao grupo alemão Porsche: Entrevista de Rüdiger (Rudy) Leutz, CEO da Porsche Consulting na América do Sul.
Rüdiger (Rudy) Leutz, CEO da Porsche Consulting na América do Sul.
Visão estratégica e anos de experiência consolidando o crescimento da Porsche Consulting na América Latina: entrevista com Rüdiger (Rudy) Leutz, CEO da Porsche Consulting na América do Sul e um de nossos patrocinadores oficiais do Brasil Manufacturing Summit 2024.
W6 Insights: Rudy, você poderia citar os principais cases de sucesso aplicados à manufatura pela Porsche Consulting no Brasil?
Rudy: Temos diversos cases de que nos orgulhamos. Um dos fatores chave para o sucesso dos nossos projetos é a colaboração ativa dos times dos clientes. Por isso digo que não são projetos apenas da Porsche Consulting. São projetos da Porsche Consulting e do cliente. Citarei dois exemplos.
O primeiro deles é onde começou nossa história no Brasil, mais de uma década atrás, na Volkswagen. Implementamos um programa de produtividade, obtendo um aumento de produção de 800 carros para 1200 carros por dia na linha otimizada, sem investimento em máquinas nem em pessoas adicionais. Isso colaborou para a VW se tornar novamente líder do setor à época.
O segundo exemplo que citarei é da cooperação com a Embraer, empresa que é um dos tesouros nacionais, e com quem temos a alegria de vir trabalhando em diferentes frentes. Um dos cases emblemáticos foi do aumento de eficiência da linha E1, para possibilitar ramp up da linha E2. Poder suportar o crescimento de uma empresa já consolidada, contribuindo para sua expansão global, fortalece o senso de estarmos cumprindo com nosso propósito.
W6 Insights: Com base em sua experiência na indústria brasileira, quais os maiores desafios ligados à manufatura que o segmento tem enfrentado nossos últimos anos?
Rudy: A grande volatilidade do mercado é certamente um dos maiores desafios, que impacta em todas as operações ao dificultar o planejamento de produção e de investimentos. Dificulta também o dimensionamento e planejamento de times e aumenta turn over, com impacto direto nas operações. Além claro, do impacto na receita e lucratividade em grande parte dos segmentos.
Outro desafio que destacaria é implementar uma cultura de inovação com resultados. Vencer desafios e armadilhas ligados a aceitação pelas equipes, competências necessárias, alinhamento com objetivos estratégicos e preparação operacional e organizacional antes, durante e depois. Algumas dessas inovações, dependendo do setor, também exigem investimentos em tecnologias de ponta, o que tampouco é algo trivial.
Por fim, mencionaria a gestão eficiente e sustentável da cadeia de suprimentos. Tantas incertezas exigem uma cadeia resiliente e adaptável. Ao mesmo tempo, a necessidade de soluções mais econômicas e com menos impacto no meio ambiente geram pressões adicionais e conflitantes. A solução não é simples e exige revisão do modelo de negócio e dos objetivos estratégicos.
W6 Insights: Como a Porsche Consulting colabora com as empresas para melhorar e facilitar os processos empresariais por meio de sua consultoria?
Rudy: Como mencionei anteriormente, tudo que fazemos é a quatro mãos. Gosto de dizer que contratar a Porsche Consulting dá trabalho. Mas também dá resultado.
Nossos projetos demandam participação do cliente. Sempre começamos olhando para a situação geral da empresa, fazendo diagnóstico e definição da estratégia a ser seguida no projeto, alinhando sempre com clientes. E toda a fase de desenvolvimento e implementação é feita em conjunto.
Utilizamos a expertise que temos de diversos segmentos, e certamente também utilizamos o laboratório que temos dentro de casa – afinal fazemos parte do grupo Porsche e, consequentemente, Volkswagen – para desenvolver e testar novas metodologias.
W6 Insights: Quais são os métodos que a Porsche Consulting utiliza para acompanhar as evoluções tecnológicas no campo da gestão empresarial para oferecer soluções atualizadas aos clientes e customizadas para o Brasil?
Rudy: Fazer parte do grande grupo Volkswagen nos permite ter contato com todo seu ecossistema, incluindo as diferentes companhias do grupo e os parceiros de negócios. Podemos beber da fonte em diferentes desafios: seja em desenvolvimento de produtos do futuro, desafios com materiais, questões operacionais, inovações tecnológicas ou assuntos estratégicos.
Usamos essa vantagem para nos atualizar constantemente e suportar nossos clientes. Além disso, nossa atuação com empresas líderes de diferentes segmentos industriais nos possibilita – até mesmo obriga – a constantemente investigar e desenvolver soluções específicas.
Temos metodologias e ferramentas padronizadas, mas que customizamos e incrementamos de acordo com as necessidades particulares dos clientes, usando nosso conhecimento e experiência para avaliar o que é viável e o que não é perante os desafios do mercado brasileiro.
Nossos consultores recebem alta qualificação e sempre buscamos ter pessoas experientes da indústria entre os membros das nossas equipes, para ajudar a compor os pontos de vista sobre quais são as maiores dificuldades e oportunidades de cada setor.
W6 Insights: De um ponto de vista estratégico: qual a importância da participação de empresas como a Porsche Consulting em eventos como o Brasil Manufacturing Summit 2024?
Rudy: Estes eventos são extremamente interessantes para poder mostrar ao mercado as soluções da Porsche Consulting. Mostrar que o grupo Porsche não se trata apenas de carros, mas também temos consultoria de processos e estratégia para ajudar empresas do mundo inteiro e todos os segmentos a se tornar a Porsche do seu setor. Ademais, é uma plataforma de conexões com potenciais parceiros.
Quer saber mais sobre o a Porsche Consulting? Encontre-os no Brasil Manufacturing Summit 2024 e conheça essa grande consultoria.
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